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至于雷达，机头塞一个480毫米口径的小型有源相控阵雷达，对空能看100公里，对海轻松150公里，鹰击83基本可以使用，虽然，国产KLJ-7A雷达才550mm的口径就能看170以上，缩小点问题不大。而且L15上甲板，由于飞机重量很轻，就是6吨左右，而歼15有17.5吨，造价三分之一都不到，外加折叠机翼，数量可以暴涨3-4倍。

提及公司未来发展战略，陈邦表示，力争通过未来3年的发展，公司网络覆盖中国大部分城乡县域，市场占有率大幅度提高；临床诊疗能力显著提升，各省会医院成为本地区的疑难眼病中心；各地级医院通过地县一体化建设成为当地的眼科龙头。有投资者问到，面对青少年近视防控的国家战略，爱尔眼科如何规划视光服务发展？陈邦表示，公司响应国家号召，下大力气推进青少年近视防控体系，搭建起预防手段、检查技术、治疗技术“三位一体”的近视防控体系。目前，全国儿童青少年总体近视率为53.6%，其中小学生为36%，初中生为71.6%，高中生为81%。据悉，视光业务已成为多家医院的“大单品”，沈阳爱尔、武汉爱尔、长沙爱尔的视光年收入已经率先过亿元。

爱尔眼科的国际化也是投资者关注热点。爱尔眼科总裁李力表示，国际化是构建眼健康生态圈战略的重要一环，利用横跨亚美欧网络布局的优势，加速临床、科研、人才资源全球一体化，搭建世界级眼科平台。去年，公司海外专家与国内专家联合开展巡诊与患教活动，推动高端医疗业务的快速增长。今后五年，爱尔眼科是有限的国际化，重点引进国际优秀的医生和先进的技术；五年后，爱尔眼科将向全球贡献更多眼科智慧。

精准的病理诊断，得益于美国90年代末期开始对病理医生亚专科化的发展。以MD安德森癌症中心为例，病理专科医生达68人，另外还有一支人数众多的技师和病理医生助手团队。相比之下，受制于资金和管理模式等因素制约，中国病理科人才储备不足。在中国医学科学院附属肿瘤医院，病理科医生仅为35名，另有技师和辅助人员29名；国内一般的三甲医院病理医生甚至只有10人左右。

也是2007年，有一场比赛不得不提——温布利大师赛的决赛场。丁俊晖因难忍粉丝的谩骂和对结果的难以接受而泪洒现场。夺冠后的奥沙利文送去兄长般的安慰和鼓励，他的绅士之举也写下了一段佳话。2008年，丁俊晖难以摆脱低迷。超级联赛的小组赛中，丁俊晖被“火箭”6比0零封；三年后还是超级联赛，打入决赛的丁俊晖依旧难以从“火箭”身上攫取胜利，被7比1横扫。

1511~1512区间沽空，止损3美金，目标1508、1505、1501。XAU/USD（H1）责任编辑：陈平智库 | 落户政策与楼市调控三周年：“放”与“限”的博弈来源：中国房地产报推进非户籍人口在城市落户，客观上对房地产会形成一定利好，但这种人口红利正在逐渐减弱。城市之间的人口之争终究是一场零和游戏，随着这些人群住房需求的逐渐消化，市场供需逆转不可避免。